Creación de valor en el Sector Público

De vuelta al eslabón

¿Cuál es el nexo de unión entre la Función Directiva Pública y la Gobernanza, núcleos de mis dos anteriores posts? La creación de valor público.

 ¿Cómo debieran los gestores públicos aprovechar la situación en que se hallan para la creación de valor público?




El  Mooc, erre que erre, nos solicita su plasmación en un ejemplo concreto, una medida aplicable a nuestro trabajo personal. Continuando con el ejemplo tratado en los posts previos, intentemos crear valor público...


Dentro de las conversaciones a mantener con los representantes de estas entidades, se les puede proponer la utilización de un sistema informático desarrollado por la Consejería para la cumplimentación de parte de la documentación que están legalmente obligados a aportar.

¿Cuál es la ventaja para la entidad? Una mayor facilidad a la hora de rellenar determinados impresos, un ahorro de costes frente a la necesidad de utilizar software comercial, una mayor organización interna (por el esfuerzo de adaptación a unas determinadas normas)...

¿Cuál es la ventaja para la Administración? Menores costes en las comprobaciones materiales, acceso a una mayor información (al tener acceso a los pasos intermedios que permiten generar el documento final), más agilidad en las actuaciones...

¿Por qué la sociedad debería aprobar que se destinen fondos públicos a la cobertura de una necesidad particular de entidades con financiación suficiente que les permitiriá en todo caso atenderlas con sus propios medios? Porque finalmente se genera un mayor control sobre estas entidades, mejorando a su vez su gestión, su imagen pública y, en definitiva, la posibilidad de ejecución de sus fines de índole social.

 
 Es preciso un liderazgo creativo, de orientación ascendente y externa, aprobado por la sociedad.